後極簡時代：讓人著迷的低調美學，誰也不是 Phoebe Philo 的替代品

人類是喜愛念舊的生物，若要數近年最叫人難以忘懷的時裝人物，總少不了 Phoebe Philo 這個名字。回望屬於她的 Céline 時代，以及在宣告終結之時的那片哀嚎遍野，至今在我的腦海裡仍然清晰。這位在十年間將極簡二字推至顛峰的設計師，叫無數女人念念不忘，「Old Celine」成為時代產物，那些崇尚極簡美學的時尚女子，如今究竟何去何從？這就是屬於後極簡時代的故事了。

由 Daniel Lee 掌舵的 Bottaga Veneta、雙胞胎演員 Olsen 姊妹所創立的The Row、Peter Do 同名品牌，都被一眾極簡控並列為失去 Phoebe Philo 後的救生圈，但其實細看之下，三者和而不同的低調美學，每個都獨特且迷人。不盡相同的極簡靈魂，誰也不是誰的替代品。

IMFashion 人類是喜愛念舊的生物，若要數近年最叫人難以忘懷的時裝人物，總少不了 Phoebe Philo 這個名字。回望屬於她的 Céline 時代，以及在宣告終結之時的那片哀嚎遍野，至今在我腦海裡仍然清晰。這位在十年間將極簡二字推至顛峰的設計師，叫無數女人念念不忘，「Old Celine」成為時代產物...

－ Bottega Veneta －
由「無名設計師」開創的 rebranding 神話

「在這份工作之前，完全沒人知道我是誰，這感覺很棒。」

要數近年隨著設計總監的更替而取得巨大成功的品牌，Bottega Veneta 絕對是當中的佼佼者。Daniel Lee 上任後，旋即大刀闊斧地改造品牌，不過，和被改得面目全非的 Celine 不同，他除了將 Bottega Veneta 原本那濃得化不開的貴婦味一口氣沖淡，還細膩地保留與放大了「編織」這個標誌性元素，辨識度高之餘，加上更為年輕化的設計定位，讓品牌從頭到腳煥然一新，說是被賦予新生命也不為過。很快地，與「Old Celine」相映成趣的「New Bottega」名號，便在時裝界傳得沸沸揚揚。同時，以「雲朵包」為首的熱門單品在 Instagram 洗版式出現，訂單數量翻了好幾倍，可謂名利雙收。

然而，這位帶領 Bottega Veneta 一舉拿下去年 British Fashion Awards 四項大獎（年度設計師、年度最佳英國女裝設計師、年度最佳配件設計師、年度品牌）的設計師，本人卻低調得很，私下幾乎不碰社群媒體的 Daniel Lee，在爆紅前其實經歷了一段相當長的無名日子（雖然他本人並不在意）。直至加入 Bottega Veneta ，其亮眼履歷才得以公諸于世。

畢業自業界著名學府 Central Saint Martins、曾在 Martin Margiela 底下實習、在 Balenciaga 工作、遠赴紐約為 DKNY 創辦人 Donna Karan 工作… 而最為關鍵的，是他在 Céline 作為 Phoebe Philo 左右手的的六年資歷。在那段失去「極簡女王」的真空期，Daniel Lee 的「橫空出世」可說是一陣及時雨，天時地利人和，剛好湊齊。

The Row
淋漓盡致的 less is more 信條

「這裏沒有規則。」

作為極簡控的一員，Wishlist 裡總是有著 The Row 的名字。The Row 被認為是如今最接近 Old Celine 風貌的品牌，其魅力就在於那極致的簡約感，真正的永不過時，百搭，耐看。

數年前剛認識這個品牌，其創辦人 Ashley Olsen 和 Mary-Kate Olsen ，于我而然其實相當陌生，對於二人往日在演藝圈的深厚資歷更可說是一無所知（最後還是從她們作為「緋紅女巫」Elizabeth Olsen 的姊姊這個身份開始深入了解這對荷里活雙胞胎），或許亦因如此，對於這對「半路出家」的設計師，讓我至今都懷著滿滿的好奇。

淡出演藝圈後的 Olsen 姊妹作風相當低調，一身簡約時髦的全黑穿搭成為她們的標記。據說曾因成名壓力而患上厭食症的二人，在轉型成為設計師之後，開展了才華畢露的第二人生，從自身到品牌，將 less is more 信條演繹得淋漓盡致。這兩姊妹的出眾品味有多叫人信服？大概就是，能將一對人字拖定價港幣 6000 多，而且還迅速斷貨。以及，有著能以一套深灰色 oversized 西裝，將一臉素淨的 Gigi Hadid 提升 300% 氣質，讓她看起來前所未有地幹練知性的本事。

Peter Do
網絡起家的極簡新銳

「我有時覺得，今天沒人真正在做衣服了，大家只在乎怎麼炒作。」

和 Daniel Lee 一樣，Peter Do 亦因為曾在 Céline 工作而備受注目，甚至還有人稱他為「Phoebe Philo 的接班人」。但我反而覺得，這位比起 Daniel Lee 和 Olsen 姊妹更不愛露臉的 Peter Do，那蘊含在作品裡的實驗精神，再加上那件作為團隊工作服的透視白袍，其作風倒是有點當年 Martin Margiela 的影子。

再者，要說 Peter Do 是極簡派，其實並不全對。正正就是因為他的設計有著極多細節，才能讓其成品顯得簡潔有力，讓人一見難忘。當中最印象深刻的，絕對要數那套透視西裝。絲毫不花俏，卻滿滿存在感。

「今天一切的發展都過於快速，為了想叫人消費更多、讀更多、瀏覽更多網頁。我們所做的一切都是經過妥善思考的，真正好的事物需要時間累積。」

Peter Do 的出現，打破了許多人們對高級時裝的刻板印象，這個以網絡起家的品牌，不但沒有實體店面，甚至連團隊成員都是透過社群認識的。因此，他們相當重視與 followers 建立起有來有往的溝通關係，甚至會花時間一一回覆留言。Peter Do 一年只發佈兩個系列，既不跟隨傳統時裝週日程，更會限制生產量，將剩餘布料沿用至下一季，期望達到零塑膠的目標，其環保理念相當值得讚賞。成立短短兩年就被相中進駐 Net-A-Porter ，銷售情況亦相當可觀，討論度一天比一天高。Peter Do 的成功，大概也印證了網絡時代的時裝生態，是如何劇烈且具顛覆性的轉變著。